Peter Ulander, CFO på Sitoo, är inte orolig för att ekonomifunktionen är försiktig med AI. Förtroende byggs av vana och för det måste AI vara en prioritet, inte ett sidoprojekt .
I det här samtalet kommenterar han insikterna från Rillions senaste rapport, The Nordic Finance AI Report 2026, och delar sin syn på varför ekonomifunktionen är naturligt skeptiska till AI i beslutsfattande, vad tillit egentligen handlar om – och varför hans viktigaste råd till andra CFO:er är två ord: börja tidigare.
Hur skulle du beskriva er AI-resa det senaste året?
Trevande men med gradvis ökande tempo. På Sitoo har vi försökt ta ett ordentligt företagsgrepp med fokus på verktyg, styrning och värdeskapande resultat direkt. Vi har liksom sprungit förbi lek och lär-fasen.
I vilka konkreta processer inom ekonomifunktionen använder ni AI idag?
Inga av våra processer är egentligen omdesignade utifrån AI idag. Hittills har vi främst använt den AI-funktionalitet som redan finns i våra befintliga system. I takt med att vi ser över befintliga lösningar så blir AI ett allt större utvärderingskriterium.
Jag ser AI som en vanesak och att tekniken används i rätt sammanhang. Ju fler gånger vi ser att det funkar och inte leder till fel, desto större blir tilliten.
Peter Ulander,
CFO på Sitoo
Rillions studie visar att 80% av CFO:er använder AI men bara 1 av 5 litar på tekniken för faktiska beslut. Känner du igen det mönstret?
Absolut! Och ärligt talat vet jag inte om jag ser det som ett stort problem just nu. Jag ser det som ett ganska naturligt karaktärsdrag hos finance professionals. Vi förväntas kunna svara både brett och djupt på ad hoc-frågor, och då tenderar vi att vilja VETA själva – på riktigt!
Jag tror också att det handlar om att vi förstår hur viktig strukturerad data är för att kunna fatta bra beslut. Historisk bokföringsdata är dessutom sällan strukturerad på det sätt man önskar i efterhand. Därför ser jag AI som ett bättre stöd vid frågor och utredningar än för direkt beslutsfattande idag.
Finns det beslut du idag låter AI fatta utan att granska, och finns det beslut du aldrig skulle överlåta till AI?
Nej, men det handlar främst om att vi inte riktigt är där ännu i vårt processarbete. Jag ser egentligen AI-beslut som en form av automation, och automation är jag ett stort fan av.
Vad skulle behöva hända för att din tillit skulle öka?
Jag ser det 100% som en vanesak och att AI används i rätt sammanhang. Ju fler gånger vi ser att det funkar och inte leder till fel, desto större blir tilliten.
Vad skulle du råda en CFO-kollega som precis börjar sin AI-resa att göra annorlunda än vad ni har gjort?
Börja tidigare! Vilket såklart är svårt. Men jag tror det är viktigt att börja i vad man faktiskt vill uppnå, inte i tekniken. Då blir det lättare att tänka om kring processer och arbetssätt istället för att bara effektivisera det befintliga. Samtidigt kräver det att organisationen har tid och kapacitet att driva större förändringsarbete.
Peter Ulander är CFO på Sitoo med lång erfarenhet av att bygga skalbara processer i snabbväxande tech- och SaaS-bolag, både som CFO och som konsult inom tillväxt och förändringsledning. Han har även uppdrag som styrelseledamot och rådgivare till bolag i förändring.
